近日，日本便利店巨头 7-Eleven 传出可能被收购的消息。这个在全球拥有超过 10 万家便利店的 “巨无霸”，似乎走到了一个命运的转折点。
7-Eleven 便利店的发展历程堪称一部传奇。它最初诞生于美国，前身是 1927 年成立的南大陆制冰公司，当时主要业务是零售冰品、牛奶和鸡蛋。随着电冰箱尚未普及，为改善顾客服务，公司开始延长营业时间并销售更多生活用品，初步形成了便利店的模式。
7-11便利店发展史
1946 年，为突出营业时间，正式更名为 7-Eleven，现代便利店模式由此开启。1964 年，实施全天 24 小时营业，进一步确立了其在零售服务业的便利性定位。
然而，7-Eleven 的辉煌真正始于日本。20 世纪 70 年代，日本经济高速发展，消费需求猛增，而当时的商超、门店管理混乱，离人们理想中的便利生活差距较大。
关键人物铃木敏文的出现改变了这一局面，他加入日本零售公司伊藤洋华堂后，在 1973 年赴美考察时发现了 7-Eleven 便利店模式的优势，并成功说服董事会将其引入日本。
铃木敏文对 7-Eleven 进行了本土化改良，将适合美国人口味的热狗、三明治、薯条等快餐，改成更符合日本居民饮食习惯的关东煮、油炸小吃、便当、饭团等食品。1991 年，伊藤洋华堂购买了美国南方公司 73% 的股份，成为最大股东。
2005 年，伊藤洋华堂成立新控股公司 seven&i holdings，统一管理旗下包括 7-Eleven 在内的多个品牌，7-Eleven 正式成为日本公司。从 1974 年在东京开办第一间便利店起，历经半个世纪，7-Eleven 已在全球开设 8.5 万家便利店。
7-Eleven 一直以来都被视为便利店行业的标杆，有着 “世界上只有两家便利店，7-Eleven 和其它” 的美誉。其成功的秘籍可归结为四个原则：商品齐全、鲜度管理、清洁维护、亲切服务。
7-Eleven 门店面积通常在 100 – 110 平米左右，却能容纳 2900 到 3000 个 SKU，整体商品毛利在 32% 左右，其中自营品牌加工食品的毛利率接近 40%，快餐约 36%，非食品品类毛利最低，仅 20%。
7-Eleven 不仅是一家便利店，更是一个具有互联网基因的共享经济平台，它基本没有直营店，母公司员工数不足万人，却通过打造管理赋能体系，帮助众多夫妻店运转。
它有专门的商品研究团队，根据线下数据反馈建立爆品库，提高门店的赚钱能力。同时，与传统加盟店不同，7-Eleven 除收取加盟费外，还有一套收入分成的商业模式。
利润下滑面临被卖
但近年来，7-Eleven 也面临着诸多挑战。从其母公司 seven&i 的经营状况来看，最新财报显示，2024 年 3 月 1 日至 5 月 31 日这一季度，净利润下降 49%，至 213.9 亿日元，远低于分析师平均预期的 417.3 亿日元。
公司表示，日本人口减少、少子老龄化趋势加剧、物价上涨及实际工资下降、消费两极分化等一直是 7-Eleven 面临的问题，尽管公司试图扩充市场需要的品类、提供新的购物体验以提高顾客到店消费频率，但从财报结果来看，成效并不理想。在北美市场，消费两极分化加剧，中低收入阶层对消费更加慎重，也影响了业绩。
此次提出收购要约的是加拿大便利店巨头 alimentation couche-tard（act）。act 的业务遍及 31 个国家和地区，门店数超过 1.67 万家，主要以 couche-tard 和 circle k 两大便利店品牌为主。
2020 年，couche-tard 首次进军亚洲市场，收购了 circle k hk 的香港分店，不过目前门店尚未开到内地。截至 8 月 19 日，alimentation couche-tard 在多伦多证券交易所的市值约为 585 亿美元。
对于 act 而言，如果收购成功，将标志着其在全球便利店行业中的进一步扩张，尤其是扩大在亚洲的业务区域和门店网络。
7-Eleven 母公司 seven&i 在收到收购要约后，表示已成立特别委员会来审查这一提议，但董事会尚未就是否接受该要约做出决定。
不过，这一消息已引发市场广泛关注，seven&i 的股票价格应声上涨了近 23%，创下该公司历史上单日最大涨幅，市值达到了约 380 亿美元（约 2713.2 亿元人民币）。
未来面临诸多挑战
此次收购如果实现，可能会创下日本有史以来最大规模的海外收购案例，也将会诞生全球最大的便利店运营商。
然而，收购也可能面临诸多障碍和不确定性。一方面，可能会面临托拉斯竞争监管的障碍；另一方面，从日本方面的反应来看，无论是同行还是消费者，对于此事都持较为悲观的态度。
因为现在日元贬值，如果被海外企业并购，虽然效率可能会更高，但具有日本传统特色的商品丰富度和亲切服务，可能会因此丧失，消费者担心自己会失去这么好的生活平台。
日本经济界也担心，一旦开起头来，会有越来越多的海外资本并购日本优质零售企业，这不仅涉及企业层面，还可能涉及国家层面，后续政府是否会介入也未可知。
此外，7-Eleven 在中国的运营相对分散，华南地区的业务由牛奶国际负责运营，上海地区的业务由统一超商负责运营，其他地区的业务则是由日本 7-Eleven 以合资或独资模式运营。
有行业人士表示，即使 seven&i 被收购，在合约期内，对国内的 7-Eleven 门店也不会有任何影响。