2024年7月18日，宗馥莉辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务的消息引发广泛关注。
娃哈哈这家中国食品饮料行业的巨头，再次被推到了舆论的风口浪尖。
开创之路，灵魂人物宗庆后
杭州娃哈哈集团有限公司创立于1987年，由宗庆后打造。其发展历程充满了传奇色彩。
1987年4月，宗庆后承包了上城区校办企业经销部，靠代销汽水、棒冰及文具纸张赚钱起家。同年7月，他用花粉销货款和5万元银行贷款作为原始资金，筹建了杭州保灵儿童营养食品厂，为杭州保灵公司代加工花粉，就此开启了娃哈哈的创业征程。
为摆脱代加工产品受制于人、难以长期发展的困境，1988年，宗庆后根据独生子女不愿吃饭、偏食、营养不良的状况，宗庆后在浙江医科大学营养学系朱寿民教授的指导下，成功开发出自己的第一款产品——娃哈哈儿童营养液。其广告宣传语“喝了娃哈哈，吃饭就是香”更是响彻大江南北，使得娃哈哈儿童营养液一经投放市场，便迅速获得消费者的青睐。
1990年，娃哈哈销售收入成功突破亿元大关，利润超2000万元，企业产值、销售额、利润等经济指标呈直线增长，通过“从无到有”的突破，企业迅速完成了原始积累。
宗庆后与娃哈哈
1991年，为扩大生产规模以满足市场需求，仅有100余人的杭州娃哈哈营养食品厂，在杭州市政府的牵线搭桥下，以8000余万元的代价有偿兼并了拥有厂房面积6万平方米、职工2000多人的国营老厂——杭州罐头食品厂，创造了“小鱼吃大鱼”的奇迹。娃哈哈兼并杭州罐头厂正值改革开放初期，校办企业兼并国有企业在国内尚无先例。
兼并之后，娃哈哈利用自身产品优势、资金优势和市场优势，迅速盘活了杭州罐头厂的存量资产。仅3个月后，原本亏损4000多万的杭罐厂就成功扭亏为盈，当年娃哈哈销售收入、利税增长了一倍多，第二年销售收入就达4亿元、利润7000多万元，实现了“从小到大”的历史性突破，为企业发展奠定了坚实基础。
此后，娃哈哈“西进北上”、靠近消费市场就地设厂的战略步伐不断加快，在西部地区、边疆少数民族地区、贫困地区陆续建立分公司。迄今已在全国29个省、市、自治区共建立了180余家分公司，也使杭州的娃哈哈成为了全国的娃哈哈，一举奠定了其在行业内的龙头地位。
娃哈哈的产品涵盖包装饮用水、碳酸饮料、茶饮料、果蔬汁饮料等十余类200多个品种。在宗庆后的带领下，娃哈哈的品牌形象亲民，产品价格实惠，受到了消费者的信任。
回顾娃哈哈的营收情况，根据《中国民营企业500强榜单》，娃哈哈集团2023年营业收入达512.02亿元，位列饮料企业中的第一名，领先第二名的农夫山泉74个位次。不过，娃哈哈的营收并非一直保持增长态势。2013年达到峰值后，逐渐下滑，直到2021年，才又重回500亿元以上。
变革之路，创二代宗馥莉
宗馥莉是娃哈哈创始人宗庆后的女儿，她的“接班”之路并不平坦。宗馥莉1982年出生，14岁初中毕业后便独自到美国读书，接受了西方教育的熏陶，培养了独立思考和创新的精神。8年后学成回国。2007年，仅有3年工作经验的她，收到宗庆后给的1000万美元，开始单独经营宏胜饮料集团。当时宗庆后交到她手里的只有一条饮料灌装线，但宗馥莉通过努力，将其扩张发展。第一年成立松源机械，用两年时间自主研发瓶盖、饮料瓶等模具，之后几年又在印刷包装、食品科技等方面发力。
宗馥莉登上福布斯杂志封面
最终，她仅凭一己之力，将当年的一条生产线扩张到104条，铺设16家生产基地，创立40多家子公司。8年时间，宏胜冲进中国民营企业500强，2022年净利润达到14.7亿。
宗馥莉在经营管理上有着自己独特的风格和理念。她注重品牌的年轻化和时尚化，推动娃哈哈与一些时尚、潮流的元素相结合，试图吸引更多年轻消费者。同时，她也积极引入现代化的管理模式和营销手段，为娃哈哈带来了新的活力和思路。
带着这份出色的“成绩单”，宗馥莉于2018年4月被任命为娃哈哈集团品牌公关部部长。她为这家处于“中年危机”的饮料巨头带来了很多改变，尤其是增加了年轻化元素。
在她的推动下，娃哈哈旗下品牌进行了“人格化”“IP化”等转变，老品牌娃哈哈AD钙奶在新营销手段下，2018年开始便实现连续三年两位数增长。2022年和2023年，娃哈哈又一口气推出了包括咖啡、电解质水、零糖零卡产品等新品。
今年2月宗庆后去世后，宗馥莉以娃哈哈副董事长、总经理的身份持续推动企业转型。她计划今年娃哈哈既要“全面”也要“聚点”，即在市场渠道上全面布局，拓展新市场。今年的“水战”风波中，娃哈哈趁势增加了对一二线市场的“攻势”。不止是纯净水，包括无糖茶等新品也顺利进入到一二线市场的“货架”上。
然而，宗馥莉的转型之路并非一帆风顺。在管理风格和理念上，她与娃哈哈的一些元老级人物可能存在差异，导致在一些决策的推行上遇到了阻力。有娃哈哈高层的人士透露，前段时间有数名高管陆续辞职。
内忧外患，娃哈哈何去何从？
娃哈哈在转型上或面临市场阻力，目前依托老渠道、老单品仍是其发展的显著特征。凯度消费者指数官微发布消息称，截至今年5月17日的数据显示，娃哈哈在全国市场销售金额增长率同比为54%，其中在镇级市场的增长率达到为32%，这意味着三四线以下市场仍是娃哈哈数据增长的贡献主力。
杭州娃哈哈集团有限公司股权结构
娃哈哈集团目前的股权结构为：杭州上城文商旅投资拥有娃哈哈集团46%股份，为第一大股东；第二大股东宗庆后（宗氏家族）持股29.4%；第三大股东娃哈哈集团工委会持股24.6%。宗馥莉截至目前并未接手娃哈哈集团股份。
截至目前，以“娃哈哈”为名的企业众多，其中至少数十家公司与杭州娃哈哈集团或宗氏家族、娃哈哈集团元老级人物存在股权关联，各方利益错综复杂。宗庆后离世后，其凭借自身威望、人脉和能力对“娃哈哈”形成的掌控力终究会逐步褪去，“谁的娃哈哈”这个疑问需要答案。
娃哈哈未来的发展方向、战略决策以及内部管理的调整等，都将受到各方关注。如何在传承品牌优势的基础上，实现创新与突破，继续引领中国食品饮料行业的发展，是娃哈哈面临的重大考验。
在灵魂人物宗庆后离世后，农夫山泉也加紧对娃哈哈发起反击。今年4月，农夫山泉推出绿瓶装进入纯净水赛道，5月被爆出在区域市场推出“送娃回家”活动，每清理替换娃哈哈堆箱到后仓一家，直接就奖励50元。
近期，纯净水的价格战急剧升温，农夫山绿瓶12瓶直接以9块9的低价甩货，这使得娃哈哈的水业务面临较大竞争压力。
7月18日消息，在宗馥莉的离职出现后，股权结构高度集的农夫山泉港股涨幅扩大至8%，总市值重回4000亿港元之上
钟睒睒会议发表讲话
随着宗馥莉的出走，今年的饮用水市场又会有什么变局呢？
之前在央视财经《对话》栏目采访中宗庆表示，之所以“退而不休”，是因为想将一生奉献给中国制造业。
有媒体在采访中问宗庆后的女儿宗馥莉：“如果娃哈哈减去宗庆后等于什么？”宗馥莉毫不犹疑地说道：“等于零。”
宗庆后在给自己传记的序言中，曾这样写道：“我是一个普通人，从底层崛起的凡人。幸运的是，我生于一个大时代；更幸运的是，我获得了一个机会，缔造了一家公司，并且因之而成为‘中国首富’，得到了价值的实现与认同。”
宗馥莉是娃哈哈的创始人宗庆后的女儿，也是娃哈哈的继承人之一
无论什么原因，宗馥莉的离职对娃哈哈来说无疑是一个重大的打击