频传倒闭了的诺基亚，非但没有死，还是全世界最赚钱的科技公司之一
根据财报显示，诺基亚2023年营收就高达240亿欧元，今年前三个月累计收入132.36 亿欧元
不卖手机的诺基亚，营收到底靠什么呢？
手机时代
诺基亚的历史始于 1865 年，当时采矿工程师弗雷德里克・依德斯塔姆在芬兰北部的一条河边建立了一家木浆工厂。
随着工业化浪潮的兴起，诺基亚的业务逐渐扩展，后来通过与芬兰橡胶厂和电缆厂的合并。
1967 年，诺基亚已经发展成为一个多元化的工业集团，业务涵盖通信电缆、纸制品、胶靴、轮胎和电子产品等。
20 世纪 80 年代和 90 年代，诺基亚成为全球数字通讯技术的先驱，在移动通信领域成为行业龙头。
随后，在1990年推出了第一款商用手机 Model 101，从1996年开始，它连续15年手机销量全球第一。
图源诺基亚2007年部分机型
巅峰时期，NOKIA 1100 2.5亿部的销量神话，年营收曾达到 511 亿欧元，战绩至今无人打破。
然而，好景不长，2007 年苹果公司推出iPhone，智能手机浪潮席卷全球，这给诺基亚带来了沉重的打击。
同期，名不见经传的安卓系统，已被谷歌以4000万美元的价格买下。
图源苹果iPhone第一代
诺基亚迟迟未能意识到“智能手机”革命的来临，在操作系统和应用开发生态的选择上犹豫不决，导致其在智能手机市场的竞争中逐渐落后。
尽管后来诺基亚急忙推出搭载安卓系统的智能手机，但此时竞争对手已经取得了先发优势，诺基亚的市场份额迅速萎缩。
从 2007 年开始，诺基亚的手机业务一路下滑，年营收从巅峰时期的 511 亿欧元狂泻至 2013 年的 127 亿欧元。
2014 年，诺基亚将手机业务出售给微软，标志着其在手机业界的辉煌时代正式落幕。
业务转型
这一时期的诺基亚，仿佛从云端跌入了谷底，面临着前所未有的困境与挑战。失去手机业务的诺基亚，将研发和资源重心逐渐转移到电信设备供应等领域。
然后诺基亚并没有被打倒，相反，诺基亚在很早就已经开始布局业务转型，2006年，诺基亚与西门子合作组建诺基亚西门子通信公司（各持股 50%），涉足通信设备领域。
图源诺基亚2011至2016部分机型
2010 年，全资收购美国摩托罗拉通信公司及其全球业务；2013 年 7 月买回西门子持有的另一半股份，取得诺基亚西门子通信公司的所有控制权；
在卖掉手机业务的次年（2015 年），诺基亚以 156 亿美元并购阿尔卡特朗讯通信公司，完成收购后，诺基亚的通信业务市场份额，从8%增至30%，成为仅次于华为的全球第二大通信服务商。
2017年，诺基亚突然以1850亿的年营收重新杀回世界500强。2022年，诺基亚全年营收达249亿欧元，42.5亿欧元的净利润更是创下近10年新高。
2023 年，诺基亚的年报显示其全年营收为 240.63 亿欧元，净利润为 7.19 亿欧元，处于行业较高的营收水平。
营收模型
目前，诺基亚的主要业务板块分为三块，分别为电信设备供应、专利授权、云网服务等业务，其中电信设备供应业务是核心，占总营收 80% 以上。
而在专利业务上，诺基亚手握30,000 项专利和 10,000 个专利组合，这些专利每年能带来至少5亿欧元的收入。
据传诺基亚规定每一台使用其专利的 5G 手机需向其支付 3 欧元（约合 20 元人民币）的专利费，只要手机厂商生产的手机且使用了诺基亚的专利技术，就需要支付相应费用，无论该厂商是否与诺基亚存在直接的合作关系。
写在最后
尽管诺基亚在战绩可查，但是诺基亚采取了一系列战略调整措施，其中包括裁员计划。
目前，诺基亚已在大中华区裁减近 2000 名员工，占该区域员工总数的五分之一。
此外，还计划在欧洲削减 350 个工作岗位，预计到 2026 年，将员工人数从大约 86000 人减少到72000-77000人之间。
图源诺基亚2024年第三季度财报
诺基亚发言人说，公司目前在中国电信设备市场的总份额不到 5%。
此外，诺基亚今年早些时候出售了其与华为在中国的合资企业的部分股权，以调整在大中华区的业务布局。
诺基亚虽然放弃了有着华为、中兴，劲敌强大的大中华区市场，但在亚太的其他地区和国家仍有增长，去年第一季度，诺基亚在印度市场的业务净销售额增幅达 327%。
而从诺基亚的发展史看，对于一个企业而言，长期竞争力并非源于“最赚钱”的业务，关键在于稳固好自身的 “基本盘”。
只要 “基本盘” 稳固，即便企业遭遇重创，陷入绝境，也依然有绝处逢生的可能。
